1 CONSEIL EN LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS

a. Nécessité d'une étude du nouveau produit

Seulement 2 % des idées nouvelles réalisées sans étude préalable se retrouvent sur le marché 2 ans après leur lancement

Après un dossier correctement monté (Etude de marché, étude technique, étude Marketing, étude financière ), ce pourcentage de réussite passe à 30 %. ‚

b. D'où viennent les idées ?

 
 


c. Principales causes d'échec des nouveaux produits

 


d. Impact des leviers du lancement du nouveau produit par ordre d'importance


- Design
- Marketing
- Qualité
- Packaging
- Technologie …

e. Processus d'innovation du produit

 

f. L'adoption du nouveau produit par le consommateur

g. Pour gagner, il faut renouveler très régulièrement les gammes de produits

Fréquence de Renouvellement
Répartition des Entreprises en Pourcentage
Tous les 3 Mois
12 %
Tous les 6 Mois
15 %
Tous les Ans
38 %
Tous les 2 ans ou plus
35 %
Total
100 %

Source : Le marketing, outil stratégique des PME face à la grande distribution, édité par le ministère de l'économie des finances et de l'Industrie - 1999 - Enquête réalisée sur 100 Entreprises Plus vite on change une partie de la gamme de produits, et plus rapidement on acquiert de nouveaux consommateurs et de nouveaux clients intermédiaires et de nouveaux distributeurs. Plus de 50 % des produits de consommation courante en 2005 n'existent pas aujourd'hui.

2 CONSEIL DANS LA GESTION QUOTIDIENNE DE L'ENTREPRISE

Diagnostiquer, suivre les marges, les tableaux de bord, les grands ratios de l'entreprise, la productivité fait partie de notre savoir faire avec l'objectif essentiel d'apporter des modifications pour l'amélioration de la situation de la société.

3 CONSEIL DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE

Nous accompagnons les entreprises dans leurs décisions, leur stratégie (reprise d'entreprise, investissements, diversification de produits, lancement de nouvelles activités,…) afin d'appuyer le développement et soutenir des sociétés qui nous le demandent.

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